فاطمة الزهراء المنصوري 2026
فاطمة الزهراء المنصوري

جميعا من أجل من أجل تغيير المسار. كلمة وحدة!

فاطمة الزهراء المنصوري

نبذة

فاطمة الزهراء المنصوري

من مراكش إلى المسؤولية الحكومية: مسار امرأة جعلت من الكفاءة وخدمة الصالح العام أساس حضورها في الحياة العامة.

  • 3 يناير 1976 — مراكش
  • القانون الخاص، قانون الأعمال
  • عمدة مراكش (مرتين)
  • وزيرة إعداد التراب الوطني
1976 — مراكش

النشأة والتكوين

وُلدت فاطمة الزهراء المنصوري بمدينة مراكش في الثالث من يناير سنة 1976، في أسرة تنحدر من منطقة الرحامنة، ونشأت في محيط كان للشأن العام فيه حضور مبكر ومؤثر. فقد استلهمت منذ سنواتها الأولى معنى المسؤولية من والدها، عبد الرحمن المنصوري، الذي تولى مهام باشا مدينة مراكش، لتتكوّن لديها منذ وقت مبكر صلة خاصة بقضايا المدينة وتدبير الشأن المحلي وخدمة الصالح العام.

1994 وما بعدها

المسار الأكاديمي والتكوين العلمي

لم يكن دخولها إلى العمل السياسي وليد الصدفة، بل جاء امتداداً لمسار أكاديمي ومهني متين، جمع بين التكوين القانوني، والانفتاح الدولي، والخبرة الميدانية.

حصلت على شهادة البكالوريا سنة 1994، قبل أن تتابع دراستها بجامعة محمد الخامس، حيث نالت الإجازة في القانون الخاص. ثم واصلت تكوينها العالي في فرنسا، لتحصل على دبلوم الدراسات المعمقة في قانون الأعمال، قبل أن تعزز مسارها الأكاديمي في الولايات المتحدة الأمريكية بشهادة في قانون الأعمال الأنغلوسكسوني من جامعة نيويورك.

هذا التنوع في التكوين منحها قاعدة قانونية واقتصادية قوية، ومهّد لها ولوج مهنة المحاماة، حيث بدأت مسارها المهني كمحامية، وأسست مكتباً متخصصاً في قانون المعاملات العقارية والتجارية.

2008 — 2009

الانطلاقة السياسية وتجربة التدبير المحلي

بدأت فاطمة الزهراء المنصوري مسارها السياسي سنة 2008 من خلال انخراطها في حركة لكل الديمقراطيين، قبل أن تواصل مسارها داخل حزب الأصالة والمعاصرة، حيث ستتبلور تجربتها السياسية بشكل أوسع.

ففي يونيو 2009، انتُخبت عمدة للمدينة الحمراء عن حزب الأصالة والمعاصرة، وهي لم تتجاوز آنذاك الرابعة والثلاثين من عمرها، لتصبح أول امرأة تتولى رئاسة مدينة مراكش. وبعد سنوات، عادت فاطمة الزهراء المنصوري إلى قيادة المدينة للمرة الثانية، مؤكدة استمرارية حضورها وثقة الناخبين في تجربتها.

داخل حزب الأصالة والمعاصرة، تولت رئاسة المجلس الوطني للحزب، قبل أن تحظى بثقة المؤتمر الوطني لتتولى مسؤولية المنسقة الوطنية للقيادة الجماعية للأمانة العامة، إلى جانب محمد المهدي بنسعيد وفاطمة السعدي.

منذ 2021

الانتقال إلى المسؤولية الحكومية

في سنة 2021، انتقلت تجربة فاطمة الزهراء المنصوري إلى مستوى جديد من المسؤولية، بعد تعيينها وزيرة لإعداد التراب الوطني والتعمير والإسكان وسياسة المدينة.

ويرتبط هذا القطاع بشكل مباشر بالتحولات الكبرى التي يعرفها المغرب، وبقضايا تمس الحياة اليومية للمواطنين، من السكن والتعمير إلى تخطيط المجالات وتأهيل المدن وتحقيق التوازن الترابي. وقد مكنها هذا المنصب من توظيف خبرتها القانونية وتجربتها في التدبير المحلي داخل مجال وزاري تتقاطع فيه الرؤية الاستراتيجية مع حاجيات المواطن.

إشعاع دولي

إشعاع دولي وتقدير قاري

لم يقتصر صدى تجربتها على المستوى الوطني، بل امتد إلى الساحة الدولية أيضاً. فقد صنفتها مجلة Forbes الأمريكية ضمن أبرز القيادات النسائية الشابة المؤثرة في القارة الإفريقية، ووضعتها في صدارة قائمة ضمت عشرين امرأة من سبع دول إفريقية.

وقد حظيت مسيرتها بتقدير ملكي، حين أبرز جلالة الملك محمد السادس، في رسالة موجهة إليها بمناسبة انتخابها لقيادة حزبها، ما تتحلى به من خصال وكفاءة وتجربة، وما يميز مسارها من تشبث بثوابت الأمة وخدمة الصالح العام.

خلاصة

خلاصة المسار

من مراكش التي شكلت نقطة الانطلاق، إلى تدبير واحدة من أهم الحقائب الحكومية، ومن مهنة المحاماة إلى قيادة مدينة وحزب، رسمت فاطمة الزهراء المنصوري مساراً خاصاً لامرأة جعلت من الكفاءة والعمل وتحمل المسؤولية أساس حضورها في الحياة العامة.

إنها قصة امرأة مغربية لم تكتفِ بالحضور في المشهد السياسي، بل سعت في كل محطة إلى ترك أثر واضح، يجمع بين هدوء الواثق، وصلابة المسؤول، وطموح يرى في خدمة الصالح العام أسمى غاية.

المسار

محطات في مسيرة العمل العام

من مدينة مراكش إلى قيادة قطاع وزاري كبير، مسار متدرج بناه العمل والاستمرارية.

1976

الميلاد بمراكش

ولدت فاطمة الزهراء المنصوري بمدينة مراكش، في أسرة تنحدر من منطقة الرحامنة.

1994

شهادة البكالوريا

ثم الإجازة في القانون الخاص بجامعة محمد الخامس.

فرنسا

دبلوم الدراسات المعمقة

في قانون الأعمال في فرنسا.

أمريكا

قانون الأعمال الأنغلوسكسوني

شهادة من جامعة نيويورك.

المحاماة

تأسيس مكتب للمحاماة

مزاولة المحاماة وتأسيس مكتب متخصص في المعاملات العقارية والتجارية.

2008

الانطلاقة السياسية

الانخراط في حركة لكل الديمقراطيين، ثم داخل حزب الأصالة والمعاصرة.

يونيو 2009

أول امرأة عمدة لمراكش

انتُخبت عمدة للمدينة الحمراء ولم تتجاوز الرابعة والثلاثين من عمرها.

ولاية ثانية

إعادة انتخابها عمدة لمراكش

تأكيد استمرارية حضورها وثقة الناخبين في تجربتها وقدرتها على تحمل المسؤولية.

مسؤولية حزبية

رئاسة المجلس الوطني للحزب

ثم المنسقة الوطنية للقيادة الجماعية للأمانة العامة لحزب الأصالة والمعاصرة.

2021

وزيرة إعداد التراب الوطني والتعمير والإسكان وسياسة المدينة

انتقال إلى مستوى جديد من المسؤولية في قطاع يمس الحياة اليومية للمواطنين.

إشعاع دولي

ضمن أبرز القيادات النسائية الشابة في إفريقيا

تصنيف مجلة Forbes الأمريكية، وتقدير ملكي في رسالة جلالة الملك محمد السادس.

الرؤية

كلمة فاطمة الزهراء المنصوري

الأمانة والعهد

أتوجه إليكم اليوم بقناعة رافقتني منذ اليوم الأول لالتحاقي بالعمل العام: أن السياسة لا معنى لها إذا ابتعدت عن المواطن، وأن الثقة التي يمنحنا إياها الناس ليست امتيازاً نتباهى به، بل أمانة نُسأل عنها، وعهد لا نتحلل منه.

القرب من المواطن

السياسة، كما أفهمها وكما أمارسها، هي أن نكون حيث يكون المواطن: في حيه، في مدينته، في همومه اليومية. من مراكش، مدينتي التي علمتني أن القرب من الناس ليس شعاراً بل ممارسة يومية، ظل المواطن هو البوصلة: نقطة الانطلاق، ومحور القرار، وغاية العمل.

من الإصغاء إلى الإنجاز

لقد علمتني السنوات أن الإصغاء وحده لا يكفي، وأن حسن النية لا يعوض غياب الإنجاز. المسؤولية الحقيقية تبدأ حين نُحوّل ما نسمعه إلى قرارات، وما نراه إلى حلول، وما نلتزم به إلى نتائج ملموسة في حياة الناس. أعتز بأن أكون صوتاً لمن ينتظر السكن اللائق، ولمن يطالب بمدينة أكثر عدلاً وجودة.

الثبات في مواجهة الصعوبات

خدمة الناس ليست موسماً يمر، ولا مرحلة، ولا خياراً قابلاً للمراجعة. هي التزام يومي، ومعركة متواصلة، وعهد لا يُنقَض. سأظل حاضرة حيث تُستدعى المسؤولية، أواجه الصعوبات بالعمل لا بالتبرير.

معنى القوة الحقيقية

القوة في العمل السياسي ليست في ارتفاع الصوت، بل في القدرة على إسماع أصوات الآخرين. ليست في تعدد الوعود، بل في صدق الإنجاز. حرصت أن أبقى قريبة من المواطن، وأن أجعل من ثقته مسؤولية، ومن الدفاع عن مصالحه واجباً لا يقبل المساومة.

الأثر الذي يبقى

لأن التاريخ لا يذكر من صمت، بل من قال ما يجب أن يُقال. ولا يذكر من انتظر، بل من تقدم حين تراجع الآخرون. صوتكم أمانة، وسأدافع عنه. وقضاياكم عهد، ولن أتخلى عنه. وخدمة الوطن مسؤولية، لا أتراجع عنها، ولن أتراجع.

الحصيلة

أرقام من العمل الحكومي في قطاع السكن والتعمير

حصيلة الوزارة موزعة على ستة محاور رئيسية (بيانات وزارية 2021–2026)

509.000أسرة معنية منذ سنة 2004
384.818أسرة مستفيدة (75%)
62مدينة أُعلنت بدون صفيح
18.000هو معدل معالجة الأسر سنوياً منذ سنة 2021 (+194%) (6.200 أسرة/سنة خلال الفترة 2018–2021)
81.809أسرة أُعيد إسكانها خلال الولاية الحالية (409.000 نسمة)
120.000أسرة مستهدفة بالبرنامج الخماسي 2024–2028

التوزيع الترابي للبرنامج الخماسي: 62.000 بالدار البيضاء الكبرى، 30.000 بمراكش، 12.000 بالقنيطرة، 5.000 بالعرائش، إلخ.

+120.000مستفيد من دعم السكن
23%مغاربة مقيمون بالخارج
52%شباب أقل من 40 سنة
+8,2%مبيعات الإسمنت (بعد -10,65% سنة 2022)
+3,27%قروض السكن
+14%فتح الأوراش سنة 2025
+90.000منصب شغل محدث (مقابل 1.000- سنة 2022)
+4,77%قروض موجهة للمنعشين العقاريين

الحكامة: الاعتماد على منصة رقمية لضمان الشفافية في تدبير الدعم.

90%من الجماعات مغطاة بوثائق التخطيط الحضري (مقابل 73%)
444وثيقة تهيئة مصادق عليها، منها 62 تصميم للمدن الكبرى (+129%)
621.642مشروع مدروس، 348.552 موافَق عليه (56%)
98مليار درهم استثمارات مُعبأة عبر إعادة دراسة الملفات العالقة
×4مضاعفة عدد الدواوير المحددة بالوسط القروي
+800%تسوية وضعية المباني غير القانونية (مرسوم 2023)
قانون 64.23

إحداث الوكالات الجهوية للتعمير والإسكان — صدر بالجريدة الرسمية عدد 7533 بتاريخ 10 غشت 2026.

قانون 34.21

تغيير وتتميم القانون 25.90 المتعلق بالتجزئات العقارية والمجموعات السكنية وتقسيم العقارات. صدر بالجريدة الرسمية : 10 غشت 2026

المنصةالرابطالمستفيد
منصة دعم سكنdaamsakane.maالمواطن
منصة رخصrokhas.maالمواطن / المستثمر
بوابة تعمير E-NRU+taamir.gov.maالمواطن
تأهيل وتصنيف المقاولاتqualif.matnuhpv.gov.maالمقاولة
منصة الشكاياتchikaya.matnuhpv.maالمواطن
+58%إنجازات الولاية الحالية مقارنة بـ11 سنة سابقة
307اتفاقية موقعة على المستوى الوطني بين 2022 و2026: من أصل 551 اتفاقية
509جماعة مستفيدة ما بين 2022 وماي 2026
13,20مليار درهم مساهمة الوزارة في هذه الولاية من أصل اثنين وعشرين فاصلة خمسة وسبعين مليار درهم
69%لاحظوا تحسناً ملحوظاً في جودة حياتهم
815جماعة قروية مستهدفة من أصل 1.282 (63,4%)
410جماعة (50%) خلال 2022–ماي 2026
542مركزاً قروياً صاعداً محدداً (نحو 8 ملايين نسمة)
77مركزاً ضمن برنامج ذي أولوية (928.000 نسمة)
12مركزاً نموذجياً 2025–2026 (189.000 نسمة)
1,138مليار درهم كلفة 12 مركزًا نموذجيًا
24مركزاً إضافياً 2026–2028 (290.000 نسمة)
1,42مليار درهم الغلاف المالي المخصص لـ24 مركزًا

البرنامج

أولويات مراكش للولاية القادمة

التزامات مبنية على تجربة ميدانية وحصيلة حكومية، بأهداف واضحة وقابلة للقياس لفائدة مراكش وضواحيها.

01

القضاء على دور الصفيح بمراكش

استفادة 30.000 أسرة مراكشية ضمن البرنامج الخماسي 2024–2028 لإعادة الإسكان عبر شراكة مع القطاع الخاص.

02

تسهيل الولوج إلى السكن والملكية

ضمان الحق في سكن لائق، ومحاربة الإقصاء والفقر، وتعزيز القدرة الشرائية، مع دعم المقاولات الصغرى والمتوسطة العاملة في القطاع.

03

تعمير حضري مخطط وفعّال

تعميم وثائق التخطيط الحضري على جميع الأحياء، وتسريع البت في الملفات العالقة ومواكبة تسوية البنايات غير القانونية.

04

رقمنة الخدمات وتبسيط المساطر

تعميم منصات الرخص والشكايات والدعم الرقمي على مستوى الجماعة، لضمان الشفافية وربح الوقت على المواطن والمستثمر.

05

دعم المجال القروي المحيط بمراكش

مواكبة الدواوير والمراكز الصاعدة بالبنيات التحتية الأساسية، وخلق قاطرات حقيقية للتنمية المحلية.

06

حكامة تشاركية وشفافة

تدبير جماعي قائم على الإنصات، والمواكبة الميدانية، وقياس الأثر الفعلي للمشاريع على حياة المواطنين.

الأجندة

أجندة الالتزامات: برنامج الأصالة والمعاصرة للتشريعيات 2026

خمسة مواثيق وعشرون التزاماً قابلاً للقياس، بكلفة محددة وآليات تمويل واضحة، لولاية 2027–2031.

برنامج حزب الأصالة والمعاصرة — شتنبر 2026

من أجل تغيير المسار. كلمة وحدة!

5مواثيق كبرى
20التزاماً قابلاً للقياس
350مليار درهم كلفة إضافية
2027–2031أفق التنزيل

الأولوية الأولى: إيقاف نزيف القدرة الشرائية عبر تحسين الدخل من جهة، وإعادة تنظيم مسالك التسويق وضبط السوق من جهة أخرى.

150 مليار درهممخصصة لهذا الميثاق
01

عودة أسعار المواد الأساسية إلى مستواها الطبيعي

  • إحداث ست شركات جهوية للتوزيع الفلاحي (سوس، تادلة، الغرب، اللوكوس، دكالة عبدة، الشرق) تُلغي وساطة الريع بين المنتج وبائع التقسيط.
  • عصرنة أسواق الجملة عبر منصات متعددة الوسائط مجهزة بمستودعات تبريد ومحطات للتوضيب، مع تتبع رقمي للمعاملات.
  • وحدات تبريد عمومية بموانئ الصيد التقليدي: العرائش، الحسيمة، آسفي، طانطان، العيون، الداخلة.
  • ربط الدعم الفلاحي بحصة إنتاج موجهة للسوق الداخلية، وتنظيم الصادرات بمبدأ المراقبة والترخيص.
  • آلية مع مجلس المنافسة لمحاربة الوساطة الطفيلية، مع نشر العقوبات الصادرة.
02

مجانية فاتورة الكهرباء إلى حدود 100 درهم شهرياً

  • مجانية كاملة لكل فاتورة شهرية تقل عن 100 درهم، دون شرط إضافي ولا إجراء إداري.
  • مساهمة تضامنية هامشية بنسبة 12% على ما فوق 200 كيلوواط/ساعة شهرياً، بمعدل أقل من 30 درهماً في الشهر.
03

تخفيض الضريبة على الأجر لمزيد من الإنصاف

  • الانتقال من 6 أشطر إلى 3 أشطر فقط.
  • 0% للأجور الخام دون 15.000 درهم (حوالي 12.500 درهم صافية): إعفاء الأغلبية الساحقة من الأجراء.
  • 10% ما بين 15.000 و46.000 درهم، و20% لما يفوق 46.000 درهم، أي الأجور العليا وحدها.
04

لا معاش دون 3.000 درهم بعد الآن

  • ابتداءً من السنة الثانية من الولاية: لا معاش، أياً كان نظامه، دون 3.000 درهم شهرياً.
  • رفع معاش الأرامل إلى 100% من معاش المتوفى، عوض 50% المعمول بها اليوم.
  • أزيد من 251.043 مستفيداً من المعاش بالقطاع العام يتقاضون اليوم أقل من 3.500 درهم شهرياً.
05

حد أدنى قدره 1.000 درهم من الدعم الاجتماعي المباشر

  • الرفع التدريجي للحد الأدنى للدعم الشهري من 500 إلى 1.000 درهم.
  • الانتقال من الاستهداف بالمؤشر إلى الاستهداف بالدخل الحقيقي، لتقليص هامش الخطأ من 20–30% إلى 5% سنة 2030.

الأولوية الثانية: جعل الولاية المقبلة ولاية الشباب، عبر برنامج وطني مندمج 2027–2031 تحت شعار «لكل شاب أفق»، يستهدف إدماج وتأهيل حوالي مليون شابة وشاب. اليوم: 2,9 مليون شاب خارج التعليم والتكوين والشغل، وبطالة 29,2% في الفئة 15–24 سنة.

50 مليار درهممخصصة لهذا الميثاق
06

معالجة وضعية الشباب خارج التعليم والتكوين والشغل

  • منصة وطنية للتسجيل ومسار موحد للشباب ما بين 18 و29 سنة: تشخيص فردي، ومواكبة اجتماعية، وعقد للإدماج.
  • استهداف حوالي 300.000 شاب سنوياً عند بلوغ السرعة القصوى، بأسبقية لأبناء الأسر المستفيدة من الدعم الاجتماعي المباشر.
  • تحويل الدعم الاجتماعي من شبكة للحماية إلى قنطرة نحو الإدماج.
07

صفر انقطاع عن الدراسة دون حل بديل

  • آلية وطنية لرصد المنقطعين عن الدراسة، خاصة ما بين 15 و18 سنة، وربط كل حالة تلقائياً بمسار عودة أو تكوين.
  • التوجه تدريجياً نحو ضمان التعليم أو التكوين إلى غاية سن 18 سنة.
  • وقف تدفق 300.000 تلميذ يغادرون المنظومة سنوياً دون تأهيل.
08

كفاءة لكل شاب... وأول عقد شغل

  • تعميم التكوين المهني والتكوين بالتدرج: رفع الطاقة الاستيعابية إلى ما بين 150.000 و200.000 مستفيد سنوياً.
  • برنامج «كفاءات 2030»: تأهيل وإعادة تكوين حوالي 500.000 شخص في المهن ذات الطلب الفعلي.
  • برنامج «أول عقد شغل»: 500.000 شاب خلال خمس سنوات، بدعم عمومي مشروط باستمرار التشغيل بعد فترة الدعم.
  • «مقاولة الشباب»: مواكبة حوالي 60.000 مقاولة بالاحتضان والتمويل والضمان والولوج إلى السوق.
  • الحركية المهنية الدولية: حوالي 125.000 فرصة قانونية بعقود وشهادات معترف بها.
09

ظروف العمل اللائق

  • إقرار «ميثاق الشغل اللائق»: عقد مصرح به وتغطية اجتماعية منذ اليوم الأول، واحترام أوقات العمل ومعايير السلامة.
  • تعزيز جهاز تفتيش الشغل بشرياً وتقنياً ورقمياً لضمان التطبيق الفعلي لمدونة الشغل.
  • إحداث علامة «مشغل نموذجي» تخول امتيازات تفضيلية في الولوج إلى الطلبيات والدعم العموميين.
  • إدراج جودة مناصب الشغل ضمن مؤشرات تتبع البرامج العمومية للتشغيل، لا عددها فحسب.
10

السكن والحركية: صندوق عمومي لضمان كراء سكن الشباب

  • صندوق عمومي تحل به الدولة محل الشاب في تقديم ضمانة الكراء، دون أن يضطر لتجميد أي مبلغ.
  • «جواز الحركية المهنية»: حوالي 250.000 عملية حركية مهنية خلال خمس سنوات.
  • برنامج «السكن للشباب»: 100.000 حل سكني ما بين 2027 و2031، بعقار عمومي وتحفيز وضمان لجذب المستثمرين.

الأولوية الثالثة: خدمات قطاعية ظلت دائماً أسساً للمواطنة — المستشفى، الشغل، المدرسة، السكن، الرقميات، وتسريع تفعيل الطابع الرسمي للأمازيغية.

100 مليار درهممخصصة لهذا الميثاق
11

مستشفى عمومي تنافسي

  • تعميم التغطية الصحية بنسبة 100%، وتغطية أقسام النساء والولادة بدوام طبي تخصصي على مدار الساعة 24/24.
  • أربع مستشفيات جامعية جهوية جديدة قبل نهاية 2028: بني ملال، كلميم، الرشيدية، الدار البيضاء.
  • تحسين مستوى 1.600 مركز صحي أولي و90 مستشفى جهوي وإقليمي.
  • خطة استدامة للتأمين الإجباري عن المرض ابتداءً من قانون مالية 2027، لامتصاص عجز مرتقب بـ33 مليار درهم قبل 2030.
  • تأطير صارم لمعدل الولادات القيصرية ليتراجع تدريجياً من 68% إلى 25%، وهو المستوى المطابق لمعايير منظمة الصحة العالمية.
12

مليون منصب شغل صاف على الأقل خلال الولاية الخماسية

  • 250.000 منصب صاف في الصناعة، عبر تعويض الواردات ووسم للإنتاج المحلي ومناطق صناعية مجهزة.
  • 270.000 منصب في الخدمات المرحلة ذات القيمة المضافة العالية، مع 12 مركزاً رقمياً جهوياً.
  • 360.000 منصب في إطار تنظيم كأس العالم 2030 والأنشطة المواكبة، ما بين 2026 و2031.
  • 80.000 فلاح شاب مقيم بالعالم القروي، و40.000 منصب في اقتصاد الرياضة.
  • تخفيض البطالة من 10,8% إلى 7,0% سنة 2031، ورفع نسبة النشاط الاقتصادي للنساء إلى 21,2%.
13

مدرسة عمومية تُربّي، تُكوّن، تهيّئ للمستقبل

  • تعميم التعليم ما قبل المدرسي ابتداءً من سن 4 سنوات، وبدء التوقيت الدراسي من التاسعة صباحاً.
  • تعميم النقل المدرسي بالعالم القروي، والإطعام بالمناطق الهشة، والفحص الطبي المنتظم للقدرات السمعية والبصرية.
  • 20 دقيقة مخصصة للقراءة يومياً، وثلاث ساعات للتربية البدنية في الابتدائي والإعدادي.
  • مسارات الامتياز المهني في الثانويات، وهيكلة التعليم العالي في ثلاثة مجمعات مع نظام للمعابر بينها.
14

500.000 أسرة تستفيد من سكن لائق خلال الولاية الخماسية

  • مواصلة برنامج دعم السكن لبلوغ 300.000 مستفيد.
  • 100.000 مسكن في إطار انبثاق المراكز القروية المندمجة، بدعم للأسر في حدود 40.000 درهم ومواكبة تقنية.
  • ضريبة تصاعدية على الأراضي غير المبنية داخل المدارات الحضرية لمحاربة المضاربة العقارية.
  • إعادة تأهيل 20.000 بناية بالمدن العتيقة وفق المواصفات الهندسية والجمالية التقليدية.
  • قانون إطار يعيد التوازن بين الكاري والمكتري، وعمارات سكنية عمومية موجهة حصراً لكراء الشباب.
15

المساواة في الولوج إلى الخدمات الرقمية

  • تجهيز 80% من المساكن بالألياف البصرية، مع ربط بالأقمار الاصطناعية في المناطق المعزولة.
  • 1.500 فضاء رقمي مواطناتي بمختلف الجماعات، لمواكبة المواطنين عن قرب.
  • برنامج IA MAROC: الذكاء الاصطناعي في خدمة الدولة الاجتماعية، من الكشف المبكر عن الانقطاع الدراسي إلى الطب عن بعد.
  • سيادة رقمية عبر حوسبة سحابية وطنية لتخزين معطيات المغاربة.
16

تسريع تفعيل الطابع الرسمي للأمازيغية

  • صندوق خاص لدعم استعمال الأمازيغية باعتماد مالي يقدر بملياري درهم.
  • تفعيل المادة 34 من القانون التنظيمي رقم 26.16: لجنة وزارية دائمة لدى رئيس الحكومة للتتبع والتقييم.
  • دعم الانتقال الرقمي واستعمال الأمازيغية في الخدمات العمومية.

الأولوية الرابعة: أمن استراتيجي في وجه التهديد المائي والغذائي والطاقي، والتحدي المرتبط بمواكبة وتملّك ثورة الذكاء الاصطناعي.

50 مليار درهممخصصة لهذا الميثاق
17

بناء الأمن الاستراتيجي الطاقي

  • ضمان مخزون من المحروقات يغطي الاستهلاك الوطني لمدة 3 أشهر.
  • إلزام مستوردي المحروقات بالتوفر على مخازن خاصة بطاقة استيعابية كافية، مع مراقبة صارمة للتزويد.
  • رفع نسبة الطاقات المتجددة في الاستهلاك الكهربائي إلى 52%، مقابل 46% حالياً.
18

الأمن الاستراتيجي المائي

  • إنجاز ما يقارب 400 منشأة مائية بين السدود الصغرى والتلية ومنشآت حصاد مياه الأمطار.
  • إنجاز 6 محطات لتحلية مياه البحر، لبلوغ أكثر من 1,8 مليار متر مكعب في أفق 2031.
  • الشطر الثاني من تحويل المياه بين الأحواض: من حوض أبي رقراق إلى حوض أم الربيع عند سد المسيرة.
  • الري المقتصد على 350.000 هكتار إضافية لبلوغ 1,2 مليون هكتار، أي نحو 70% من المساحات المسقية.
  • تهيئة حوالي 1.000 نقطة مائية بالمناطق الرعوية، بما يخدم كذلك إعادة بناء القطيع الوطني.
19

الأمن الاستراتيجي الغذائي

  • توجيه الاستثمار الفلاحي للاستجابة لمتطلبات السوق الداخلية حسب إمكانات كل منطقة.
  • الحفاظ على الموروث الوطني الفلاحي: أصناف البذور، الأشجار المثمرة، السلالات الأصلية للماشية.
  • دعم البحث العلمي الزراعي وتوجيهه نحو فلاحة مستدامة مقاومة للتغير المناخي.
  • إعادة النظر في تدبير ومراقبة المخزون الاستراتيجي، وضمان دور الدولة كفاعل في المجال.
20

الأمن الاستراتيجي العلمي والتقني

  • مشروع وطني لتكوين 5.000 مؤطر في مجال الذكاء الاصطناعي، وإدماج المادة في التعليم الإعدادي.
  • تشجيع بنيات ومشاريع البحث في الذكاء الاصطناعي داخل الجامعات والمعاهد العليا بدعم مالي وتسهيلات.
  • بناء منظومة ذكاء اصطناعي مغربية لتحصين البلاد من شكل جديد من التبعية.

الأولوية الخامسة: النمو الاقتصادي شرطُ تنفيذ كل الالتزامات السابقة. نمو مشغِّل لأنه موجه نحو القطاعات الكثيفة التشغيل، ومدمج لأنه يجعل الشباب والنساء والعالم القروي أطرافاً فاعلة فيه، ومستدام لأنه يصون التوازنات المالية للدولة.

5%نمو متوسط سنوي 2027–2031، مقابل 3,7% خلال 2022–2025
2%سقف التضخم السنوي، صوناً للقدرة الشرائية
3%سقف عجز الميزانية من الناتج الداخلي الإجمالي
62%المديونية العمومية من الناتج الداخلي في أفق 2031
53.000منصب شغل صاف عن كل نقطة نمو إضافية (مرونة 0,53)
9برامج هيكلية كبرى، من التصنيع إلى اقتصاد المعرفة

شروط النجاح

  1. مواءمة التكوين مع حاجيات القطاعات الإنتاجية
  2. تعبئة العقار الاقتصادي وتطوير المناطق الصناعية
  3. توسيع أدوات التمويل والضمان ورأسمال الاستثمار
  4. تشجيع الابتكار والبحث التطبيقي
  5. ربط الدعم العمومي بالكفاءة الطاقية وترشيد استعمال المياه
  6. تعزيز المنافسة والشفافية والإدماج في الاقتصاد المهيكل
  7. تفعيل الجهوية الاقتصادية عبر عقود برامج جهوية

الكلفة الإضافية التراكمية للبرنامج تقدر بحوالي 350 مليار درهم على مدى خمس سنوات (2027–2031)، أي بمعدل يناهز 70 مليار درهم سنوياً.

توزيع الكلفة الإضافية على المواثيق (بمليار الدرهم، 2027–2031)

ميثاق القدرة الشرائية150
ميثاق المواطنة100
ميثاق إدماج الشباب50
ميثاق الأمان50

الموارد المعبأة لتمويل البرنامج

300مليار درهم

الأثر الإضافي الناتج عن النمو، مع توسيع الوعاء الضريبي وتقوية آليات المراقبة.

40مليار درهم

مساهمة الجماعات الترابية من خلال الصندوق المخصص للضريبة على القيمة المضافة.

10مليار درهم

إعادة التخصيص والنجاعة الميزانياتية، بعد مراجعة شاملة للنفقات العمومية.

يشكل تمويل برنامج التنمية المجالية المندمجة جزءاً لا يتجزأ من التمويل الإضافي المعبّأ لفائدة المواثيق الأربعة: 130 مليار درهم خلال خمس سنوات.

الفريق

فريق العمل قيد الإعداد

فريق ميداني منخرط في خدمة أحياء مراكش سيتم تقديمه هنا قريباً.

انضم إلى الحملة

قيد الإعداد

نعمل على تجهيز هذه الصفحة لتمكينكم من الانضمام إلى الحملة والتواصل المباشر معنا. تابعونا لمعرفة آخر المستجدات.

فاطمة الزهراء المنصوري

جميعا من أجل

من أجل تغيير المسار.كلمة وحدة!

مرحباً بكم

فاطمة الزهراء المنصوري

حصيلة الوزارة موزعة على ستة محاور رئيسية (بيانات وزارية 2021–2026)

التزامات مبنية على تجربة ميدانية وحصيلة حكومية، بأهداف واضحة وقابلة للقياس لفائدة مراكش وضواحيها.

| |
فاطمة الزهراء المنصوري

فاطمة الزهراء المنصوري

من مراكش إلى المسؤولية الحكومية: مسار امرأة جعلت من الكفاءة وخدمة الصالح العام أساس حضورها في الحياة العامة.

    من مدينة مراكش إلى قيادة قطاع وزاري كبير، مسار متدرج بناه العمل والاستمرارية.

    صوت المواطن أمانة… والدفاع عنه عهد

    فريق العمل قيد الإعداد

    فريق ميداني منخرط في خدمة أحياء مراكش سيتم تقديمه هنا قريباً.

    شاركونا انشغالاتكم واقتراحاتكم بخصوص مدينة مراكش.

    شكراً لتواصلكم معنا، سنعود إليكم قريباً.